印刷，在浩瀚的历史长河中，承载着传递文明的重要使命。而在22年前，投身印刷行业的他，如今亦和所有印刷人一样，担当起推动传统印刷业跨越至现代化新纪元的重要使命。他既是印刷文化的传承者，更是未来的创新者，不断探索印刷管理的突破，为行业的发展贡献力量。认识他的故事，我们需要从2002年开始……

结缘利奥

在香港回归5年后，这位从香港大学毕业，并且在上市公司沉浸式培育了数年的管培重点对象黎博澧，毅然地放下了他早年积累的职业平台，从基层开始，加入了当时香港业界冉冉上升的印刷之星——利奥纸品集团香港有限公司（现鹤山雅图仕印刷有限公司隶属集团），其后更伴随集团发展的步伐，大展所长。

或许是工业工程生的专业使然，亦或许是与利奥文化的共鸣相惜，缘分让他与利奥集团风雨同路了二十多载，见证了企业的飞跃发展，亦让他在岁月中收获了成长与蜕变，更为他如今推动企业探索智能化转型升级积累了勇气和底气。

2024年11月4日，广东鹤山，利奥集团首席运营官兼雅图仕总经理黎博澧博士工程师向记者讲述了利奥集团的来时路。1982年，利奥集团在冯学洪和梁镇华两位创始人的带领下成立，业务不断壮大。1991年，顺应时代改革开放的东风，利奥集团在祖国内地广东鹤山投产建立了集团最大的生产基地——如今亚洲最大单体印刷工厂鹤山雅图仕印刷有限公司（以下简称雅图仕）。

雅图仕外景

在黎博澧分享企业发展的故事中，“超前”二字是他提及最多的字眼。在雅图仕还处于劳动密集型发展的阶段（最高峰时期厂区人员接近30000人），作为企业高层管理团队的他们，已经意识到人口红利在不久的将来必然会萎缩，人力成本的逐年增长会成为制造业利润提升的桎梏，推动企业的持续发展势在必行。经过多年探索，雅图仕将“绿、精、智”作为企业未来发展的三大战略方向——绿色印刷的环保理念、精益生产的效率优化以及智能制造的技术革新有机融合。

精益降本

命运总会眷顾有准备的人。2007年，集团的创始人之一梁镇华先生机缘巧合地接触到“精益生产”的管理理念，并将其“节省成本杜绝浪费”的精髓引进到日后企业的生产运营中。雅图仕作为OEM企业，黎博澧深知代工生产的“先天不足”就是要面对客户千变万化的订单要求，“我们在产线设计上会面临很大的挑战，所以组建了专门的团队，研发精益柔性化产线，以灵活配合不同的产品生产，并有效地实现成本的节省。”

在他看来，精益生产的核心在于对企业的持续改善，通过精益理念的推行、目视化管理、标准化流程、生产平准化，促使企业实现优化生产，达成“最佳品质”“最低成本”“最短前置期”“最佳安全性”“最高员工士气”这一系列的改善目标。

雅图仕园区鸟瞰图

在集团高层的全力支持下，黎博澧带领团队将精益生产运营落到实处。例如，2019年亲自领导精平装制配中心，以作战中心（大部屋）的形式，扎根现场带领团队追击产能，各工序产能得到了有效改善及提升，实现胶装产线单日、单更产出同步创下历史新高的佳绩。2021年更启动了一项持续4年的精益战略计划，聚焦5大任务（安全、质量、生产、成本、人事教育），坚持“全员参与”的原则，以“多维度、多空间”的立体模式推进精益生产。

“精益这些年对我们思维上最核心的冲击，就是让我们有了能识别浪费的眼光，普遍都不认为是问题的事情，我们都有能力察觉是问题、是浪费、是可以改善的机会，雅图仕自然就形成一个学习型的组织，营造一种持续挑战自己、持续改善、持续进步的良好氛围。”黎博澧一直强调，员工的智慧和创造力，才是最不能被浪费的资源。在后续的工作中，员工们陆续打造了如创意功夫、社内自主研、QCC改善圈等改善平台，所有员工都有参与改善、发光发亮的机会。“员工不再是企业的成本，而是企业持续发展的资本。”黎博澧如是说。

作战中心（大部屋）

智能增效

当精益生产的基础理念融入企业的血脉中，自然会焕发出提质的爆发力。在多年来推动精益生产积累的基础加持下，雅图仕逐步走出了劳动密集型的营运模式，并再一次“超前”地将目光锁定在智能化的转型升级上。2015年，黎博澧组织团队随HKPC（香港生产力促进局）到德国参观学习工业4.0；2018年他更提出了“利奥·梦工厂”（Factory Next）的中长期智能升级建设规划，“Next”正是其传达推动企业进入下一个发展纪元的志向。

“智能化转型是必答题、抢答题，早就不再是选择题。”黎博澧详尽地讲述了雅图仕在推动智能化战略中所完成的一系列初始化探索工作。

2005～2014年，雅图仕进入智能化发展的萌芽期，从精益自动化起步，引入RFID传感技术构建智能仓库，并组建成立创新研发中心。

2015～2018年，雅图仕进入智能制造探索期，期间构建无人试验车间，实现了大规模的自动化生产。2018年，企业正式进入数智化转型升级的第一阶段，开启了与世界领先的企业资源规划（ERP）供应商合作，对自有的ERP系统进行改造，逐步实施新的ERP2.0系统，构建一条供应链端到端的信息高速公路。ERP2.0系统最终于2021年10月成功上线实施，帮助企业从单一来源中获取与供应链相关的准确数据，进而实现成本核算、快速精准报价，制定有效销售与运营计划、跟踪订单进度，缩短交付周期等目标。

2022年起，雅图仕组建专门的团队负责加快推进企业智能化转型升级，围绕“智能物流”“智能生产”“智能园区”“智能办公”“中控中心”“信息安全”六大核心领域，运用物联网技术、大数据分析、人工智能等先进手段，逐步实现厂区内各项业务的全面智能化与高效化升级。

2023年，数字化中央控制中心落成。中控中心能实时掌握现场的异常处理情况，并收到现场反馈的异常原因和解决方案，根据异常资料收集和汇总，定期进行运营会议检讨分析，针对重复发生的问题点，精准立项改善，规避生产风险。据黎博澧介绍，未来，中控中心还会持续进行资料分析与优化，连接全球利奥工厂及办事处的同时也争取接入上下游企业，让数据贯通供应链，进一步提升协同效率，发挥更大作用。

数字化中央控制中心

作为首个数智化改造试点和中控中心的实景应用案例，雅图仕5期3楼纸板书车间搭建的智能生产数字孪生可视化平台已正式建成并投入使用，透过数据自动采集，实现车间整体看板，亦透过应用数据发掘影响机台效率的瓶颈问题，推进现场自主分析，追踪改善问题根因。

在黎博澧看来，VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）中竞争生存的各行各业，只有遵循“天下武功，唯快不破”的定律，形成快速响应机制，才能在万变中求胜。雅图仕正是通过持续夯实精益基础，大胆融合智能元素，确保快速响应市场及供应链伙伴的需求，并合理运用人才、物联网技术及系统升级等手段，逐步在“产品、制造、物流、服务”等多个维度实施全面变革，从而迈向新的高峰。

在持续推动企业自身转型升级的同时，黎博澧更深入地思考智能化对于印刷行业的深远意义。“智能化不仅是技术层面的升级，更是思维模式、运营模式乃至整个行业生态的重塑。它要求我们以全新的视角审视印刷行业，用数据驱动决策，以智能引领未来，从而在激烈的市场竞争中占据先机，也为行业的可持续发展开辟新的道路。”

绿印未来

在黎博澧的回忆中，利奥集团创始人之一冯学洪先生总是强调：“古劳镇是我们的家乡，谁也不愿意弄脏家门口，桑基鱼塘的田园风光、原生态的青山绿水一定要留住，这是我们对乡亲、对社会的承诺。”这种对环保使命的“超前”认知，存续于企业发展的几十年间，雅图仕在绿色环保方面所付出的巨大努力，几乎每年都会获得社会各界的认可，并获颁多项环保奖项和荣誉。

除了对环境的保护和能源的节约，将绿色印刷融入产品中，并不断驱动创新设计是开启企业和社会可持续发展美好未来的钥匙。雅图仕将绿色印刷理念贯穿于产品设计、材料选择、生产制造到包装设计的全生命周期，不仅能够显著降低对自然资源的消耗和环境污染，还能满足消费者对于环保产品日益增长的需求。绿色转型不仅能够激发雅图仕在技术创新上的潜力，开发出更多低碳、可降解或循环利用的产品解决方案，还能促进整个产业链的绿色升级，形成良性循环。

雅图仕绿色太阳能发电

近年来，雅图仕在绿色生产各范畴的投入有增无减。

绿色物料开发，如研发低VOCs油墨及清洗剂、替换现有高排放物料；
绿色生产标准和工艺流程改进，如去塑、包装减量设计等；
推广可再生能源应用，如使用太阳能发电、光伏发电等；
进行绿色文化推广，如环保教育活动、绿色产品宣传、社区绿色合作等；
推进节能增效技术，如引余热回收系统、冰蓄冷系统、空压机房智能联控系统、改进通风系统、废溶剂回收系统等；
进行设备技术的更新换代，满足低碳生产及绿色环保要求，如安装自动洗胶布装置等；
推行低VOCs、节约用水和减废措施：安装废水监控系统、中水回用、废气治理系统、VOCs在线监控系统、污泥干化系统、废显影液干化系统、废水再用等；
推动绿色办公和绿色IT技术应用，如简道云、企业微信等，实现无纸化；
推动全厂行政低碳物流，如公司车置换电车，减少对石化燃料的依赖等。

在黎博澧看来，只要企业具备环保的价值观并愿意投入，就完全可以实现以上这些举措。然而，雅图仕是否能在减少社会资源的投入下，创新性地推动绿色生产？答案是肯定的——推行简易自动化产线。

简易自动化，即通过物理原理，结合简单的机械辅助，如传送带、滑轨等标准化的低成本组件和模块化的设计，快速搭建不用电、甚至不用气的环保节能产线。在黎博澧的大力推动下，雅图仕因生产众多不同的产品，柔性化地搭建了一系列无动力或低动力绿色生产线。简易自动化的实施既可以激发员工对绿色创新的思考和实践，更能推动企业实现低成本、易实施且灵活的自动化解决方案。黎博澧表示：“未来，雅图仕仍会继续深耕节能减排、循环利用资源、推广绿色产线、联合客户改变生产结构，持续优化绿色运营体系，为环境友好型社会贡献力量。”

黎博澧与雅图仕员工子女

在雅图仕发展的数十载中，闪耀着众多如黎博澧一样，秉持着对印刷传承的初心，又不甘停步的繁星。在时代发展的洪流中，唯一的不变就是应变。只有不停想、不停尝试，才能向答案走去。或者，真正的答案，就是由这群勇敢的探索者努力赋予的。因为顾虑的一切都是问题，只有行动起来收获的才是答案。正如黎博澧每天都会如常地奔跑在雅图仕的大道上，从渐渐散去的迷雾中，迎接朝霞的曙光。

黎博澧：以人为本 以心为本

2023年，利奥集团在认真审视外部复杂变幻的环境下，重新升级了企业的核心价值观——人本、诚信、质量、环保、关系、创新、智能，积极寻求新的机遇和发展。“人本”位列企业价值观的首位，“因为人是企业最重要的资源，应该被重视。尊重和认可人的价值贡献，关注人的成长和发展是我们的立企之本。”黎博澧耐心地讲述，他在企业的人本关怀下逐步成长的点滴回忆。

从政策部的业务分析员，到业务及营运董事，再到如今的集团首席运营官，黎博澧一步一个脚印地从基层扎根成长，过程中秉持的正是“人弃我取”的精神。在黎博澧看来，简单的事情人人都愿意做，哪怕获得满分，也难以体现价值。相反，越难的事情越要争先去做，尽管只有20～30分的成绩，也足以让人刮目相看，正是这种与众不同的态度，为自己开拓了更多展示的机会。

在企业委以重任的同时，黎博澧更是充分地发挥工业工程的专业优势，主动攻读博士学位并获得博士工程师学历，务求以科学前沿的知识，去辅助企业的规划发展。他总是身体力行地带动和影响身边的团队终身学习，并总是“超前”地关注一切具备前景的新技术新知识，不会将自己局限在某个领域，时刻追赶世界的变化。

例如，早在疫情之前，黎博澧已经洞悉AI人工智能未来将会快速地投入应用在各行各业，他主动坚持学习新知识，身边的同事总能见到他即日来回粤港上课进修的身影。因为他深刻地认知到，掌握新知识背后的基础原理和技术技巧，可以对日后的工作指导以及团队交流有更好的帮助。而学习AI也只是他广泛涉猎的其中一点，作为一名管理者，他认为应该具备丰富的通识，以便更好地沟通和决策。

黎博澧亦多次主导企业中高管理层到国内先进企业学习，包括华为、腾讯……积极地分享所学所用，用他自己的话总结，他属于“公司型”的特性，他感恩企业提供的平台，更希望将自己的成长回馈企业。

深受利奥集团价值观的熏陶，黎博澧明白，员工才是企业最宝贵的资产，他感恩陪伴他并肩作战的团队，“每个同事都是我珍贵的兄弟姐妹”，所以他喜欢公司同事称呼他为Alvin哥，而不是黎总。

他喜爱一身简约POLO装束，精神硕爽之余，更能贴近一线的同僚，无分彼此。正是这份手足之情，让他在疫情三年期间，为守护雅图仕近万名员工的人身安全，义无反顾地留守在鹤山厂区不止1095个日夜，指导全厂的疫情防控工作。

从疫情初现迹象开始，他就立即组建防控团队，并下达编制企业申请报小程序的指令，在短短3天内，完成在线申报管控系统，每天24小时循环监控；复工期间鼓励同事建立各省共数十包车群，召集专车接送员工及家属回厂；持续不断地采购疫情防控的物资，确保每位员工得到充分的防护……正是这份坚守，雅图仕实现了全厂三年零确诊的珍贵成果，这意味着当地社区近万个家庭的人身安全得到了守护，他以自身“小家”的让步，抵御了“大家”的风险。

在疫情期间，黎博澧的身影留在了厂区的每一处。疫情结束后，他还是同样地走进员工生活的每个角落。在他带动下开展了“‘黎’您很近”管理者走基层活动，管理者们努力地体验一线员工的工作和生活。他走进饭堂里，他走进宿舍里，他走进生产现场里……他依旧保持灵活多变的思路，洞悉着可以精益求精的细节，完美主义发挥在管理的优化上，一点也不为过。

印刷人的守正与创新，黎博澧怀着对人本的信念坚守，以其善于求变创新的用心追求，与全体同事携手并肩，共同奔赴和迎接充满希望和机遇的明天。他说，未来已来，我们相信美好亦必会到来！

来源丨印刷经理人