封面人物|陈春生：联兴盛业的激荡四十年

在近40年的时间轴线上，中国印刷人用锐意进取和创业创新的奋斗精神，在中国制造业的发展中书写了不朽篇章。联兴盛业同中国印刷业一起经历了日新月异、风云激荡的40年，成为中国印刷业步履铿锵、奋勇向前的一个缩影。

从北京市中心到位于城郊的大兴生物医药产业基地，只有不到30分钟的车程。这里落地了国家级高新企业200余家，对标世界一流特色园区，24小时水、电、网络不停歇运转。而在产业园区中轴线附近的春林大街旁，北京联兴盛业印刷股份有限公司（简称“联兴盛业”）作为唯一一家印刷企业，已经在这里扎根了近20年。

值得一提的是，这家拥有着高科技先进设备、首批通过国家绿色印刷认证并荣获了“北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业”的现代化印刷工厂，是行业内少见的集体所有制企业。

1985年，联兴盛业的前身——北京新丰印刷厂由北京丰台区四合庄村集体建成。在经历了印刷业务井喷、行业体制改制、产业大迁移、政策导向升级等时代变迁之后，联兴盛业跻身行业经营管理与技术工艺的前沿，迈进企业发展与经济增长的快车道，实现了企业年产值破亿的瞩目成就。

1985年：梦想从这里起步

上世纪80年代，改革开放的春风吹遍了大江南北，沿海地区的印刷业迅猛发展。首都丰台区四合庄村委会嗅到了商机，迎着北京发展工副业的浪潮开始了积极的尝试。1985年，四合庄村委会向银行贷款19万购买了两台二手印刷机并成立了北京新丰印刷厂。10多个村民和几名残疾人成为了最早的员工。

时任联兴盛业董事长的陈春生回忆道：当时还处于改革开放初期，人们的观念还没有完全转变，资金和技术也很匮乏。为了解决技术问题，他们专门从行业内聘请了技术人员给员工培训。没有厂房就自己盖，厂领导和村民们自建了几百平米的厂房。他们以厂为家，靠着国有企业剩下的订单艰难维持了下来。

四年之后，四合庄村委会决定继续发力，逐步淘汰了铅字排版印刷和落后的印刷设备，帮助新丰印刷厂筹集资金，购入当时先进的印刷设备并引进了专业的印刷技术人员。在随后的几年，厂里继续扩大规模，购买了海德堡、日本小森等印装设备，逐步完成了从黑白印刷到彩色印刷的大规模更新换代，企业逐步进入快速发展期。

进入千禧年，村委会研究决定由新丰印刷厂独资成立北京联兴盛业印刷股份有限公司。此时，丰台区加快城镇建设，企业所在的南四环花乡四合庄成为了城区拓展的规划用地，也宣告着企业向外迁移进入了倒计时。2005年，联兴盛业投资1亿5千万元，在如今的大兴区生物医药基地购置80亩土地建设了44000平米的新厂区。

在新厂区的建设中，联兴盛业由于资金紧张，一度面临停滞。当时，刚刚担任四合庄村党总支书记的陈春生筹集了9000万元资金，帮助联兴盛业解决了燃眉之急，完成了厂区建设。2008年，联兴盛业终于经过重重难关，正式搬入新厂区。随后的几年，企业对现有经营模式不断打磨，改进管理、升级设备、改良工艺，生产经营随着市场的改变不断调整，不断向现代化、管理型企业迈进。

谈到联兴盛业取得的成就，陈春生将主要功劳归结为长远谋划和精密布局。在购置厂房之初，厂里领导考察了很多地方才选择了这块地，随后在怎么建设厂房的事情上产生了分歧。前任厂长李健祝认为，要未雨绸缪，不能只看眼前，还要考虑到几年、几十年之后印刷业的变化。为了借鉴世界先进印刷厂的经验，厂领导专门请了设计师到日本先进的印刷厂参观学习，并对设计、审核、监理都提出了最高的要求，这在当时是少有的，但给后来联兴盛业的节能减排工作减轻了很多负担。

老员工都记得，厂里领导从建厂起就有很多梦想，买地建厂就是其中一个—— “只有敢做梦，才能有奋斗的目标。”

历经数十年的发展，中国印刷业从传统走向现代，以更开阔的胸襟面向世界。联兴盛业也在一步一个脚印的发展中，摸索出一条最适合自身的一条道路——坚持做好“印刷”主业，秉持近四十年的优良传统，打磨产品品质，对每一本印制出来的产品负责。

从1985年开始，新丰印刷厂就播下了梦想的种子，他们不甘平庸，立志争做印刷行业的百年企业，成为中国印刷业步履铿锵、奋勇向前的一个缩影。从建厂时的年加工产值300万元到现在的加工产值1亿多元，从年加工生产2万令纸到现在100万令纸，从原有工人20多人到现在200余人，从人员工资每月几十元工资到现在平均工资10000余元，联兴盛业从村办企业逐步发展成为一个现代化高科技大型印刷公司。陈春生坚定地认为，企业能够一步一个脚印走到今天，靠的就是全厂上下每一个人的坚持。

团结进取的精神传承

每到清明等中国传统节日，陈春生都会带着村里一百多位老人到公园四处转转，这已经成为他这些年一直坚持的习惯。他的手机记事本里有每一位老人的生日提醒，老人生日时他会主动打过去1000元钱的红包。这份爱心始终扎根在他心中。

从2007年担任四合庄村党总支书记和村委会主任之后，陈春生给村民们极大地争取了福利，因此威信很高，村民们把他评选为四合庄百姓心中的“贴心人”。这之前，他称自己为“农民企业家”。

1983年，陈春生成为村办企业厂长，20多年间先后担任过装潢厂、金属结构厂、石材厂、合资企业等多家集体企业的厂长。他每去一个企业，就能做的风生水起，把濒临破产的小企业搞活。用他自己的话说就是：那时候年轻，什么都不想，就知道玩命干。

肩挑村党总支书记和村委会主任的陈春生，干事雷厉风行。他说：“我任何事情都不喜欢拖着，事情越拖就越多”。他评价自己：诚信、拧，相信吃亏是福。“拧劲儿一上来，谁都拦不住。”

上任之初，陈春生承诺要改变四合庄面貌，让村民过上好日子。随后，他把经历全部投入到工作中，几乎没有休息日，村部又成了他的家。

2009年，正在四合庄各项事业处于蒸蒸日上的时候，科技园拆迁工作启动，四合庄村全部土地都在被拆迁之列。为了丰台未来的发展，陈春生挨家挨户做村民工作。碰到不理解的村民他就耐心跟他们道理，让他印象最深的一次，是去村民家里聊到半夜三点，干了一瓶二锅头。他笑称自己的酒量从最初的一瓶啤酒到现在能干下一瓶白酒。

完成了全村的搬迁之后，又一道难题摆在面前：失房、失地、失业后，怎么带领村民致富？经过一番谨慎思考，陈春生带领村级班子，在专家的指导下，研究制定发展战略，开拓外埠市场，把四合庄从低端产业顺利转变到高端业态，成功实现了产业转移和盈利。

提到外部投资成就，他总是说：“我们所有的项目投资都是四合庄集体智慧的结晶，这是四合庄全体老百姓的血汗钱，真的输不起。项目管理的好坏是我们所有干部的责任，特别是我的责任。出了问题，我真不知道如何向老百姓交代，好在所有项目最终都成功了。”

一直到前几年，陈春生放下了村委会的职务，全身心投身到联兴盛业等几个企业的发展中。为了更好地管理印刷厂，企业很早之前决定聘用职业经理人制，人员结构也早已从村民主导转向社招聘用为主的模式。但面对改制及买断股权私有化经营的声音，陈春生没有动摇，义无反顾地坚持集体所有制模式。他说：“村办、乡镇企业鲜有能撑过20年的，联兴盛业能走到今天，由集体制度带来的团结向上的风气至关重要，坚持企业集体所有制既是对制度的自信也是凝聚企业精气神的有力保障”。

近三年，疫情给中国印刷业带来了不小的冲击。疫情期间，厂里采取了严格的管控制度，没有出现过一个病例，业务也未降反增，员工的福利待遇也明显提高。如今，联兴盛业配备有智能生产车间，为员工创造出舒适工作环境，同步配有休闲区、餐饮区、住宿区等配套设施，足不出户就能满足常规生活需求。

企业最大的竞争优势主要源自于人的优势，人作为连接生产、管理的重要枢纽，正是调节企业生存发展的命门所在。独特的体制让企业传承并发扬了“集体大家庭”的精神品质，让团结进取、以厂为家、“爱厂、敬业、创新、共赢”成为联兴盛业的企业精神。

建厂以来，从开始每月几十元工资到目前员工工资平均过万，联兴盛业从未拖欠过工人工资。每年公司会组织员工体检、旅游、运动会，发放工龄奖、节日福利、工会送温暖等等。在当今印刷”微利化“时代背景下，陈春生认为，永远不能牺牲员工福利待遇以换取企业利润，联兴盛业更要在待遇保障中处处为员工着想，加强业务技能培训，给员工留有一技之长。

现在，作为企业良性发展的受益者，参股联兴盛业的原先村民们每年均会收到企业分红。陈春生说，这是传承，吃水不忘挖井人，守住这一份情义，企业就一直有根在。

利润是创造出来的

受全球金融危机的影响，印刷行业进入了行业大洗牌阶段，同时也进入到微利时代。很多企业为了保存市场占有率开始盲目打价格战，联兴盛业在几年前的一次行业活动中给出了自己的观点：利润不是压缩出来的，而是创造出来的。

多年来，未雨绸缪、勤于规划成为联兴盛业从新丰印刷厂开始就自带的基因。早在印刷行业大兴“价格战”“设备战”之前，联兴盛业便开始提前行动，将提升企业科技水平作为发展的关键。面对残酷而激烈的市场竞争，陈春生认为，企业应该在不断变化的市场中保持新思路、开拓新的市场，同时也要舍得投资。

步入快速发展期之后，联兴盛业将彩印及精装书生产作为企业在行业内的招牌名片。在设备上，联兴盛业没有固守现有产能设备，而是从印前到印后对设备进行了全面升级，购置有多台四色、五色印刷机，马天尼等国际知名品牌的精装联动线、胶订联动线等，并对折页、塑封、覆膜设备进行了升级替换。
 几年间，企业顺利通过了绿色安全认证、C9资格认证等在内的多项质量标准认证，更是于2019年跻身22家“北京市出版物印刷服务首都核心功能”的重点保障企业之列。

在每年的全国两会期间，从大会使用的各类文件、简报，到代表委员们每天阅读的各种报纸、杂志，都是北京地区的印刷人通宵达旦、加班加点印制出来的。在北京地区出版的党和国家重要文件、重点主题出版物以及重要报纸期刊，这22家印刷企业承担着一系列重大政治活动印刷物的印制保障任务，可以说是真正的“幕后英雄”。

据介绍，联兴盛业在接到重点刊物印制任务后，举全场之力，制定严格的保密规范和一系列应急预案，定人、定岗、定职责，确保刊物在印前、印中到发行的每个环节都有专人负责，“零失误”地保值、保量、保工期地完成印制任务。

秉承着“保工期、保质量、保服务”以及“重合同、守信用”的服务宗旨，联兴盛业连续多年被北京市新闻出版局评为“北京市质量管理十佳企业”，印刷产品多次获得“中国出版政府推荐产品”、“北京印刷质量知名品牌产品”、“北京印刷质量优质产品”等荣誉称号，并连续多年被评为中央国家机关政府采购定点印刷单位，中共中央直属机关、全国人大机关定点印刷单位，中宣部定点印刷单位，北京市政府采购定点印刷单位。

面对未来发展，陈春生表示，联兴盛业将继续由内向外谋求发展，要在智能生产中持续发力，继续打磨升级企业ERP管理系统，优化色彩管理系统、生产线智能纠错系统，将联兴盛业打造成绿色环保的“综合型智能工厂”。

扎根南城，拥抱绿印

“十三五”时期以来，中国印刷业开始向“绿色化、数字化、智能化、融合化”转型升级，联兴盛业在清洁生产、环保治理、绿色印刷、智能发展等方面狠下苦功，也取得了显著的成绩。近几年，随着北京环保压力剧增，北京印刷企业面临外迁压力越来越大，而联兴盛业却稳扎南城，地处高新产业园区中心地带，成为北京印刷企业中的“环保标杆”。

谈及经验，陈春生认为，联兴盛业在环保上所取得的显著成就正是做到了早动手、早治理、早谋划，多措并行，强化自身的环保治理能力和绿色印刷工艺水平。

近年来，联兴盛业已累计投入500余万元，通过升级引进环保治理设备、水处理设备，除尘设施、垃圾分类处理设备等绿色环保技术设备，提升生产环保标准，进一步优化企业生产环境。

早在2007年，联兴盛业率先在一万平方米的库房、厂房中安装了36套美国专利技术节能环保太阳光导热照明系统。在厂房建设之初，联兴盛业吸取日本先进印刷厂的经验，设计建设了保温厂房。据资料显示，在企业4.4万平方米的保温厂房里，整个冬季每平米供暖费不超过10元，大大节约了企业成本。2009年，企业安装160平方米的太阳能集热器，解决了职工洗澡用水问题，同时实行雨水、污水分流，既促进了厂区绿化建设，又节约了排水系统的建设成本，还让联兴盛业获得2010年节能减排标兵印刷企业的殊荣。

对设备的投入只是联兴盛业绿色生产的缩影，在联兴盛业，绿色不仅是产品的绿色，更是全过程的绿色。企业重视绿色环保教育的投入，从产品使用的原材料、生产过程中的工艺改进入手，全员参与，将绿色环保理念在企业更加深入人心。

如果将印刷行业企业的发展进程视作一场竞速，当前联兴盛业已通过智能印刷、环保印刷在绿印这一行业大趋势中实现了超车领跑，由“高产量”发展为“强而精”，严格保证红色主题出版物、教辅教材、精装儿童读物等企业核心项目的质量，做到品质与环保两不误。

2020年以来，印刷企业面临的困难比往年更多，道路荆棘，很多企业在前进的大浪潮中倒下。三年疫情犹如大浪淘沙，一方面检验着企业的自身实力另一方面也激励企业不断摸索。联兴盛业自2020年起逆流而上，连续三年累计投资总额超过7000万元，对厂区、设备等软硬件进行升级改造。截止到去年年底，联兴盛业逆势增长，年接单金额超过一亿五千万元。这也充分反应了企业的蓬勃生命力，为联兴盛业的发展迎来了第二个春天。

40年春秋岁月，中国印刷人用阔步前进和辛勤汗水，在中国制造业的发展中书写了不朽篇章，创造了新的发展奇迹。联兴盛业同中国印刷业一起，站在新的起点上奋发踔厉，踏出了一片独具魅力的发展轨迹，向着百年印企的目标发力。

来源丨 黄小凯 中国印刷