数字印刷迎来新契机!图文快印市场"回血"在望

3年疫情让图文快印市场格局被重新界定，如果完全依靠传统门店的经营模式会让业绩严重下滑自身抗风险能力严重不足，发展以多渠道、高效率为特征的图文快印新零售在原有的标准化、连锁化基础上增加创新产品跨界化，管理水平智能化供应链整合化才能迎来发展的新契机。

  01 线下门店业务下滑   

受疫情影响，图文快印业务量急剧减少，恶性竞争加剧。目前，北京数码印刷加工价格可以说是全国“洼地”。同时，随着客户消费习惯改变，淘宝、京东、抖音等平台线上流量增长明显，这也导致线下门店业务下滑。以金木堂为例，2022年图文快印业务与2021年相比，下滑30%；与2019年相比，下滑40%，可以说是亏损严重。

2020年以来，新冠肺炎疫情在全国多个省份和地区持续蔓延，对一些接触性行业，特别是接触性服务业产生较大影响，消费减少，印刷品用量自然也减少。加之疫情加速了各行各业向数字化转型的步伐，导致印刷品需求进一步下降，进而对印刷企业特别是图文快印店产生巨大影响，很多企业面临订单不足的窘境。

但也应看到，伴随政策引导和市场需求回暖，数字印刷将迎来新发展契机。中共中央办公厅、国务院办公厅2022年印发的《“十四五”文化发展规划》提出，要加快发展数字出版、数字印刷等新型文化业态，改造提升传统文化业态，促进结构调整和优化升级。今年印发的《数字中国建设整体布局规划》，“数字中国”战略再次升级。在优化数字化发展环境的政策加持下，数字图文快印将迎来春天。

同时，近年来国产喷墨印刷技术供应商异军突起，不仅在黑白印刷技术上取得了显著成绩，也加速了布局彩色喷墨印刷领域，推出了高性价比的喷墨印刷机，使得喷墨印刷综合运营成本进一步下降。

  02 供应链整合是关键  

这几年，多方面的冲击导致传统图文业务出现较快下滑。除了疫情带来的影响，使得门店租金和人员压力巨大外，“双减”政策导致教培资料断崖式下降，以及没有正规院校培养图文人才，人才缺乏、招聘困难。为此，图文快印行业要提升核心竞争力，以设计牵头，增加客户黏性，提升服务质量，做好人才储备，整合供应链、拓展业务板块线。

品牌触点是消费者群体对于产品、服务的体验。图文快印设计要将品牌的关键触点付诸实践，在产品包装设计、交互设计、线下连锁终端设计、媒体及出版物设计等方面下足功夫。同时，重新定位，以厂店结合、门店服务终端客户的形式提升服务质量。如金木堂2020年收购页马文创、2021年整合印帮数码和上东设计，经过为期3年左右的整合和发展，初步形成门店产能的释放出口，进一步降低生产经营成本，同时延伸门店服务链并扩大门店服务优势，形成彩色日产100万印、黑白日产300万印、日装订2万本的规模。

在整合供应链、拓展业务板块线方面，一方面要修炼内功，完善改进内部激励机制，优化组织架构、提升员工幸福感、制订培训计划和考核目标，做好人才储备，提升智能化管理水平，引进智能设备，完成从数字化工作流程到大数据多平台多任务的智能化转型，实现大数据、多平台、多维度的整合。另一方面要加大供应链整合力度，与智能装备企业建立战略合作伙伴关系，共同推进数码印刷图文行业智能化进程。与特种纸、墨水、碳粉等相关耗材领域的供应商加强深度合作，成立专门的外协供应链事业部，将包装、广告、标识、雕刻、标签等质量好、时间有保证、价格优的供应商纳入合作范围。由此，逐步拓展业务板块，涵盖个性包装标签、广告标识安装、办公用品礼品、会议会展服务等。

来源丨 北京市金木堂数码科技有限公司