社会、经济效益双丰收，河南新华发展经验大公开

时节不居，岁月如流，不知不觉2024年即将要画上句点。2024年是充满机遇与挑战的一年，也是中国印刷企业砥砺前行的一年。面对困境变局，他们重塑调整，思变求存；面对转型阵痛，他们矢志不渝，攀高向新；面对市场激流，他们踏浪前行，突出重围……

为了忠实记录印刷业2024年的发展态势，把握行业发展脉络，《印刷经理人》杂志特别策划了“回首2024，启新2025”专题报道，期望通过不同的企业视角，捕捉行业发展缩影，探寻印业未来趋势，与行业同仁共同迎接崭新的2025年！本期带来精彩分享的企业是河南新华印刷集团有限公司。

01 回顾2024

面对出版市场凛冽寒冬和印刷市场内卷竞争，过去一年，河南新华印刷集团有限公司（以下简称河南新华），锚定年度目标任务，稳经营提效益、精管理强队伍、谋特色促融合，实现生产经营主要指标稳中有升。河南新华入选“2024中国印刷包装企业100强”，排名较2023年上升5位，连续5年蝉联《求是》杂志社“印制优秀单位”荣誉称号，助力中原股份教材出版中心荣获2024年人教版中小学教材印制质量管理先进单位银奖，实现社会效益和经济效益双丰收。

一是紧扣“主业主责”，为企业高质量发展奠定稳定基础。面对2024年秋季教材版型到付延迟近1个月的严峻挑战，我们前瞻谋划制定教材印制工作方案，完善设备日、周阶段性保养细则，开展设备管理标准试点工作，不断提升生产效率和质量控制水平，最终圆满完成2024年秋季教材印制“课前到书”政治任务。

面对图书印制质量要求越来越高的局面，我们持之以恒推进C9色彩管理标准化推广性测试，组织开展“质量行动月”活动，修订完善相关质量管理制度，加强质量管理制度体系建设；建立质量问题快速反应机制，加大对图书成品抽检力度，快速通报处理质量问题，筑牢“印好书”的纪律防线，印制质量得到显著提升，秋季教材退书率较往年同期大幅降低。河南新华受邀在人教社全国中小学教材印制质量和管理培训班上进行典型发言，成为中宣部出版产品质检中心、人教社“教材封面色彩一致性解决方案”培训活动的全国唯一培训点，质量管理工作得到全国印刷业同行的高度评价。

面对出版市场的严峻形势，主要领导带队高频次走访出版机构、民营书业，制定出台《生产经营工作管理办法》《强化参加投标活动的通知》等系列营销制度办法，有效激发业务人员跑市场的积极性，成功中标多家出版机构的印刷服务；全国首家引进电子文件加密管理系统，提高出版社电子文稿保密能力，进一步提升客户信任度，增强企业市场竞争力。

河南新华厂区

二是紧扣“改革创新”，为企业高质量发展增添新的动力。河南新华对标行业优秀标杆，坚持刀刃向内，以改革之力破管理“藩篱”，推动各项工作走向深入。

我们不断变革精细化管理思路，以“逢山开路，遇水搭桥”的精神，一件事一件事地进行规范和调整，逐步引导全体员工树立精细化的管理理念；修订完善15项管理制度，建立《信息交流》工作简报制度，发挥制度刚性硬约束和“沟通交流是生产力”的作用，进一步打通精细管理过程中的堵点、难点；围绕“车间精细化管理年”活动，创新开展党建引领助推精细化管理活动，及时将各车间、子公司总结分享精细化管理过程中形成的典型经验、亮点工作加以推广应用，推动党建工作与生产经营工作深度融合的同时，推动与之相关联的各项管理工作共同提升；

建立内部岗位人员配备管理机制，组织开展部分中层正副职岗位竞聘推选工作，选拔出7名综合素质过硬的中层管理人员和6名技术能力突出的生产技术骨干；校园招聘入职35名新员工，补充生产一线新鲜血液；组织7批48人次外出学习，帮助员工拓展眼界见识，打开工作思路；

加强与河南省出版协会、高斯中国等单位合作，开展出版单位美编人员印刷知识等47场1562人次多维培训，提升我省出版印刷工作质效；调整企业年金分配方案，对生产经营管理工作考核办法进行全面改革，加强车间及生产型子公司绩效工资结余总额管控，增强员工的获得感、幸福感；顺利通过ISO9001质量管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“双体系”认证评审、“两化融合”管理体系现场评审和绿色印刷认证。

河南新华参与《印刷机械卷筒纸商业平版印刷机》国家标准和《图书按需印刷通用规范》《纸质印刷品水性上光技术规范》团体标准的修订及起草工作；组织开展11个创新研发项目，完成6项实用新型专利和1项软件著作权的申报，目前均已被国家知识产权局受理，为行业创新发展和企业高新技术企业再认证奠定坚实基础。

三是紧扣“项目带动”，为高质量发展培育新的活力。2024年，我们始终坚持“项目为王”的理念，全面推进具有印刷特色的重点项目建设，为未来培育和发展印刷新质生产力积蓄势能。我们持续拓展新的设备、油墨等上下游合作伙伴，压茬推进“打造精品教材印制技术提升”“技术赋能，创新发展”“印前多页对版校正检测系统研发“等项目的数据积累和反馈改进，优势互补、资源共享的印刷特色价值共生生态系统初显端倪。

制定新园区立体库WMS、辅料库、线边库等智能化实施方案，完成新园区MES、智能物流等招标工作，确定新园区生产设备布局，形成设备位置图，有序启动新园区智能化建设、纸边收集系统、集中供气系统、集中供墨系统等配套设备及通勤、就餐、住宿等后勤保障工作的招标工作，中原数字印刷产业园（数字印刷项目）搬迁各项准备工作有序推进。

02 启程2025

2025年是河南新华实施“十四五”产业规划的收尾之年，对于下一个五年规划起好步、开好局具有承上启下的重要意义。我们将结合科技迭代、行业形势和市场动向，围绕“一主两翼”（以教材教辅印制为主，以精品印刷、数字印刷为辅）的战略发展目标，用“前瞻30年、谋划15年、立足这5年”的战略眼光，启动“十五五”规划的思考设计，争取做足改革提前量、下好发展先手棋。

一是推动智能工厂取得新进展。我们将结合2025年搬迁到中原数字印刷产业园的契机，全力打造全国领先的智能工厂。通过对印刷设备进行整体更新改造，实现从传统老旧设备向现代化自动化设备的转变；通过ERP（企业资源计划系统）、WMS（仓储管理系统）、MES系统（制造执行系统）、APS系统（生产排程系统）建设，实现生产管理、数据采集、智能物流、生产排程等全方位数字化管控、精细化管理，提高企业整体生产协同能力；通过智慧园区建设，实现安全监控、环保检测、会议预约、基础保障等全方位信息化管理，打造全国一流的印刷示范智能工厂。

河南新华新园区示意图

二是推动数字印刷实现新跃升。我们将在现有数字印刷建设的实践基础上，引进大幅面、高速度、智能化数字印刷及印后设备，引进新型印刷技术和先进数据处理系统，进行全流程生产线的升级迭代，着力打造集策划、设计、制作、个性化定制为一体的按需印刷生产模式，协同出版集团系统内部内容资源数字化生产与传播，推动全产业链的数字化升级改造，打造在全国有影响力的数字印刷新高地。

三是推动精品印刷实现新突破。我们将持续践行“为人民印好书、给时代留回声”的理念，积极打造印刷精品战略，配套引进一批印中、印后精装设备，充分发挥精装图书加工经验和技术优势，大力拓展精装印刷市场份额，不断提升精品印刷市场竞争力，推动印刷板块高质量发展，为人民群众悦享美好精神生活提供更多、更丰富的优质文化供给。

来源丨印刷经理人