创新案例|看“浙里”！浙江印刷集团数字化改革动能澎湃

数字时代
变革之中蕴藏无限可能
在引领改革风气之先的浙江
身为国有印刷企业的
浙江印刷集团有限公司身体力行
在按需印刷数字生产线建设
印刷智能工厂试点建设
出版数字资产管理平台建设上
持续发力
一步一个脚印
3年启新程

浙江印刷集团董事长王艺日前接受《中国新闻出版广电报》记者采访时表示，浙江印刷集团正持续深化数智化建设，以产业全流程数字化为基础，以客户需求为中心，探索数智化改革发展路径，全力构建数智化生态服务体系，迈向智能化新未来。

按需生产 服务“零距离”

今年5月，位于杭州市拱墅区武林商圈的武林921数字文化产业园正式开园。这是浙江出版联合集团的新址，也是浙江印刷集团打造的全功能按需出版数字印刷服务中心的所在地。对接浙江出版联合集团总部、浙江出版传媒股份有限司和所属10余家企业的出版资源，浙江印刷集团致力于为出版社提供“零距离”的按需印刷服务。

王艺介绍，全功能按需出版数字印刷服务中心主要为出版社提供设计、色彩管理咨询、文件储存保管、快速出样按需印刷、断版及长尾图书印制等，服务出版主业高水平、高质量、数字化发展。

这是浙江印刷集团数字车间建设升级的重要一步。早在2016年，浙江印刷集团便投入800多万元引进单色卷筒纸喷墨数字印刷机、单张纸彩色数字印刷机和一组印后单机加工配套设备，迈出了探索数字印刷生产的第一步。

“印刷企业的数字化和智能工厂处于持续探索阶段，印刷企业属性不同，对应数智化建设的侧重点和具体实施方案也不相同。”王艺说，从调研中发现，当前印刷企业的数字化建设实践都还处于最基础的数字化筑基阶段，主要集中在全自动化生产线、数字印刷设备的应用等方面。浙江印刷集团根据自己的实际情况，确定数字化改革一期的试点工作重点。而数字车间建设，正是浙江印刷集团数字化改革的切入点之一。

智能连接 数据“跑”起来

浙江印刷集团推进印刷智能工厂试点建设任务，分为两步走：一是持续推进数字化基础建设，二是稳步推进智能工厂基础建设。“大数据中心建设是大脑，信息化系统迭代升级是眼睛，Wi-Fi工厂建设是血管。”在王艺的讲述中，一幅书刊印刷企业数字化生产经营的图景铺陈开来。

如果说大数据中心是把大脑建起来，Wi-Fi工厂作为血管，就是让数据“跑”起来。王艺讲道，大数据中心的建设，让生产经营拥有了数字大脑，通过构建全链透视的驾驶舱，奠定了数智化改革在数据层面的稳固基础。经由大数据中心，达成业务经营、纸张采购、能源消耗等多平台、多来源以及多形式数据的集中汇总，进而为生产经营的数据分析及决策过程提供坚实可靠的数据源，全方位提升管理决策能力。

从2003年开始上线ERP系统到现在，浙江印刷集团经过不断迭代升级，目前已实现对生产、销售、财务等环节的统筹管理与业财融合。同时，通过厂区Wi-Fi全覆盖形成产品监测网络，实现主要机台作业指令、工作记录、班组日报等全工序在移动端的查询与反馈，确保信息传递便捷性和及时性，生产信息这个“血”也就能实时流通起来了。

王艺表示，浙江印刷集团以服务出版为重心，以印刷管理数字化、数字印刷和生产自动化及出版数据中心为抓手，在建成Wi-Fi工厂的基础上，持续推进数字赋能。

提质增效 造高速公路

周期短、任务重、强度大、质量严、成本高，是近几年教材教辅印制生产面临的共同挑战。在今年秋季学期教材印制形势更甚的情况下，浙江印刷集团竟实现生产旺季期间连续两个月产量突破100万色令。持续创新高的背后是什么？王艺认为，这得益于其实施的教材教辅生产升级改造。

“应对教材教辅生产周期短的形势，此前我们提出要造路，实际上就是扩大产能。现如今，造路的思路要打开，要造高速公路。”王艺说，近几年，浙江印刷集团每年都会投入上千万的资金，持续对教材教辅生产线进行改造。随着印制产能升级扩容，装订产能从每天60万册增长到90万册，提升了50%；轮转印刷产能从每天3400令增长到4500令，提升32%。

除了提升教材生产时的峰值保障产能，浙江印刷集团在数智化理念的引领下，自主开发出版数字资产管理系统，整合出版数字资源文件的标准化处理、数字打样、数字元素制作以及格式化排版处理等功能。王艺介绍，这一平台实现了出版数字资源的统一存储管理，不仅满足了客户对质量与规范的行业标准要求，还显著提升了企业在数智化出版领域的竞争力。自2018年系统正式上线以来，已存储近万个图书品种的数字资源，为多家知名出版社提供高效便捷的数字化服务。

来源丨 印业独家