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印刷巨头逆袭!纽约时报如何让传统的印刷业务焕发新生?

   2024-11-28 印包君印包界49800
核心提示:2023年,《纽约时报》的印刷业务表现亮眼,收入突破7.5亿美元,约占公司总收入的三分之一。这表明,《纽约时报》在积极发展数字业务的同时,依然高度重视传统印刷业务。

2023年,《纽约时报》的印刷业务表现亮眼,收入突破7.5亿美元,约占公司总收入的三分之一。这表明,《纽约时报》在积极发展数字业务的同时,依然高度重视传统印刷业务。

《纽约时报》高级副总裁托德·索西亚深入阐述了公司如何平衡印刷与数字业务,并保持行业领先地位。他表示,《纽约时报》致力于在保证盈利的前提下,最大限度地提升印刷业务的收益,为数字化转型提供充足的资金支持。

“《纽约时报》的印刷业务表现依然强劲。”索西亚在维也纳世界印刷商峰会的主题演讲中强调。“我们的目标是在保证盈利的前提下,最大限度地提升印刷业务的收益,为数字化转型提供充足的资金支持。”

目前,《纽约时报》在全球拥有超过1100万订阅用户,其中62万用户订阅了印刷版。作为美国发行量最大的日报,《纽约时报》每周覆盖380万读者。

尽管美国日报的总发行量较上世纪90年代初期下降了三分之二,报纸行业的整体收入也在2005年达到峰值后急剧下滑,但《纽约时报》却另辟蹊径。索西亚表示,《纽约时报》的目标是实现印刷业务的利润最大化,同时积极布局数字化未来。在美国,《纽约时报》拥有23个印刷点,每年生产超过1.25亿份报纸。

“我们自己在皇后区大学点设有一家印刷厂。”索西亚解释道,“另外,我们还与22家合作伙伴签订了合同,这些合作伙伴遍布全国各地,包括《达拉斯晨报》、《休斯顿纪事报》、《华盛顿邮报》、《芝加哥论坛报》、《西雅图时报》等知名媒体。他们帮助我们分发《纽约时报》。”

“《纽约时报》面临的最大风险之一,就是我们对这些合作伙伴的依赖程度较高。”索西亚表示,“我们自己印刷厂每天的产量约占总量的41%,其余59%的印刷任务都委托给了这22家合作伙伴。”

《纽约时报》的印刷品通过超过35,000家承运商,由600多家第三方合作伙伴配送至全美约350个市场。然而,整个印刷行业正面临着诸多挑战:劳动力短缺、通货膨胀、成本上涨以及广告收入的持续下降。这些压力迫使许多报纸不得不减少印刷频率,目前全美有超过42%的大型报纸每周的出版天数少于7天。

为了降低成本,许多报纸开始将基于承运人的递送方式转向美国邮政服务。虽然这种方式可以节省成本,但可能会导致报纸的配送时间不稳定,从而影响读者的阅读体验。此外,由于印刷订单减少、产能过剩以及成本压力,很多出版商开始整合或外包印刷业务,甚至有部分出版商完全放弃了印刷业务,转而专注于数字产品。

面对日益复杂的市场环境,《纽约时报》采取了更加灵活的分销策略。公司会针对不同的市场进行深入评估,并以邮编级别的利润率作为决策的重要依据。通过与合作伙伴的密切合作,简化运营流程,减少不必要的运输环节,不仅提升了自身的运营效率,也为整个行业带来了积极影响。

索西亚表示:“为了维持每周七天的发行频率,我们不断探索新的印刷合作方,并在一些关键市场,比如俄亥俄州克利夫兰和俄勒冈州波特兰,建立了专门的业务网络。”

2023年,《纽约时报》的印刷订阅收入仍超过了5亿美元。尽管过去五年中,收入有所下降,但相比其他出版商,降幅相对较小。“我们一直致力于减缓收入下滑的趋势。”索西亚表示,“在过去的三年里,我们推出了许多新的广告方案。”

其中一项创新举措是引入了“环绕广告”。这种广告形式深受大型广告商的青睐,能够提供极高的曝光度,从而有效提升印刷部门的收入。“环绕广告”通常包括报纸的包装、头版条形广告以及内页的多版连贯广告。索西亚表示:“我们的高端广告客户已经接受了这种新的广告形式,每周我们都会推出两到三次这样的特别包装。”

2022年12月,《纽约时报》做出了一项历史性的决定:将印刷版的全部广告位出售给了通用电气。早在2017年,《纽约时报》就已进军商业印刷领域,开始承接其他媒体的印刷业务。同年5月,《今日美国》成为其首批客户。随后,2018年3月,《今日新闻》也加入了这一行列。2020年9月,更与新闻集团达成合作,承接了《纽约邮报》、《华尔街日报》和《巴伦周刊》的印刷业务。

如今,《纽约时报》的印刷业务版图不断扩大,已涵盖60多种周刊和月刊。持续的客户增长不仅为工厂带来了充足的订单,也为员工提供了更多的就业机会。索西亚表示:“我们一直致力于降低成本,提高运营效率。”

为了实现这一目标,《纽约时报》在设备升级方面投入了大量资金,引进了QIPC闭环彩色系统、全景折页机等先进设备,并对印刷机控制系统进行了全面升级。此外,他们还购置了一台12塔全色印刷机——Colorliner 85,将生产线整合至皇后区工厂,并对卷材处理、码垛系统以及插入设备进行了优化。

“为了确保我们在未来十年内保持稳定的印刷业务,我们必须持续加大对设备和设施的投入。我们的目标是成为印刷行业的最后赢家。”索西亚坚定地说。

《纽约时报》承诺到2030年实现范围1和范围2排放的碳中和。为了实现这一目标,公司在多个方面进行了积极的探索:投资建设了全新的建筑管理系统,对现有设施进行了全面升级,逐步推广电动汽车的使用,并不断提升能源使用效率。“我们已经全面转向使用生物柴油,并多次进行能源审计,以深入了解能源消耗情况,并有针对性地采取改进措施。”索西亚介绍道。

这些举措不仅有利于环境保护,而且能够显著提升运营效率。随着《纽约时报》不断推进现代化进程,公司深刻意识到持续投资的重要性,只有这样才能保持在行业中的竞争优势。“为了延长印刷业务的生命周期,我们必须携手行业内的合作伙伴共同努力。与主要供应商和印刷分销商的紧密合作至关重要。”索西亚补充道。

来源丨全球印刷与包装工业

 
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