百强讲谈 | 由点到面，全流程覆盖！看这家百强如何走好新质升级之路？

近年来，山东泰宝信息科技集团有限公司（以下简称山东泰宝）作为中国防伪印刷行业的排头兵，积极贯彻高质量发展理念，着力研究发展企业新质生产力，让其成为企业发展的核心动力，推动企业可持续发展。

01 制定战略，循序渐进

企业新质生产力是一个动态的概念，需要与时俱进，不断开拓创新，赋予其新的内涵。在当今全球市场竞争激烈的商业环境中，企业都在努力寻找有效的方式来提高生产力。然而，要构建符合企业实际情况的新质生产力方案并非易事。

山东泰宝负责人认为，要构建企业新质生产力，首先要了解企业现状。只有深入了解企业现状，才能找准问题所在，有效改进。为此，山东泰宝组建专门管理团队，深入学习新质生产力内涵，明确自身规模、组织架构、业务特点等基本情况，结合企业实际，有针对性地制定生产力提升策略。

在充分调研和多方讨论的基础上，山东泰宝制定了长期战略规划——坚持用创新引领构建企业新质生产力，以产学研用为模式，积极引进并消化吸收先进技术和管理机制，由点到面、从易到难，从生产一线到技术研发，从市场销售到后勤管理，逐步推动、循序渐进。

具体而言，山东泰宝计划用三年时间，从生产一线和职能管理部门，围绕技术创新、产品创新、管理创新开展各项试点工作，并在各项试点工作基础上，不断总结建立相关标准和模式；计划再用两年时间，研究行业发展新趋势，与企业发展方向和环境变化相结合，不断探索和发展与行业相适应的新质生产力。

02 数智驱动，三管齐下

基于整体框架和长期规划，山东泰宝围绕构建新质生产力，重点从三个方面进行了尝试。

1.科技与创新融合发展

以物联网为代表的信息化防伪溯源应用，已经深入到社会活动的方方面面。近年来，山东泰宝不断加大研发投入，从项目系统集成到硬件开发、从新材料的应用研究到产品结构形式的设计、从可视化防伪溯源到RFID无线射频识别，走出了一条科技与创新融合发展的升级之路。山东泰宝每年申报和授权的专利、著作权等超过百件，知识产权转化率达到80%以上，新技术、新产品效益贡献率持续提升，为企业的发展注入强劲动力。

山东泰宝无线射频RFID技术研究中心

2.数智赋能生产变革

推动数字化转型是打造新质生产力的重要途径。随着信息技术的迅速发展，山东泰宝积极采用各种数字化工具和技术，如大数据分析、人工智能等，来优化生产流程、提高效率。

公司从2020年开始，在车间与仓库之间、工序与工序之间引入了AGV小车，实现了从原材料、半成品、到产成品的机器人物流运输；不断提高设备装备水平，产线上实现人机交互作业；产线工序之间、车间之间、部门之间，全部实现端到端的数字化管理。作业人员、管理者通过管理系统可实时查看订单进度，实现透明化管理。智能制造、工业互联网等技术的运用，使得生产过程更加精准、高效，降低了成本，提高了质量。

山东泰宝始终把产品品质放在首位，不断改进产品技术和服务质量，以提升客户满意度和市场竞争力。对传统作业改造形成的新质生产力，促进了产业链的升级，推动了产业结构的优化。

3.数据驱动管理创新

山东泰宝深耕防伪印刷行业三十余年，积累了大量的运营数据，是企业的宝贵资源。山东泰宝有效运用大数据分析手段，辅助科学决策，为创新研发、产品升级及市场营销提供可靠依据和指导，从而进一步提高研发效率，缩短投入产出周期，让企业效益得到倍增。目前山东泰宝正积极尝试在办公自动化、财务管理、员工招聘、客户服务、市场营销等方面引入人工智能管理，为企业发展带来巨大活力。

山东泰宝车间场景

03 人才引领，打造团队

诚然，企业在打造新质生产力的同时也面临着诸多挑战。技术迭代速度日益加快，需要企业不断适应新的运营模式。锻造新质生产力则更需要企业具备高度创新能力和跨界融合思维的人才来支撑，对人才的需求也将更加迫切。

在山东泰宝负责人看来，加强人才培养是打造新质生产力的核心，人才是企业最宝贵的资源，只有培养出一支高素质的团队才能实现生产力的持续提升。一直以来，山东泰宝本着“不求所有，但求所用”的用人理念，与相关高校院所建立人才培养合作渠道，制定了人才培养和引进规划，建立合理的人才梯队，以更好地满足企业新质生产力发展的需求。

与此同时，山东泰宝非常注重员工的技能培训和思维能力的提升，鼓励员工不断创新，激发他们的创新潜力，使其更好地适应企业发展的需求，推动企业不断前行。

创新驱动打造新质生产力，产业升级构筑竞争新优势。当前在全球化经济不断演进的背景下，企业新质生产力已经成为企业竞争与成败的关键因素。未来，山东泰宝将顺应时代发展潮流，持续打造新质生产力，引领行业高质量发展。

作者丨 山东泰宝信息科技集团有限公司 宋立涛 赵俊江