2024年瓦楞包装发展战略，巨头得斯玛包装CEO咋说！

日前，得斯玛包装部门CEO斯特凡诺·罗西接受了专访，谈论了集团2024年的战略和计划。

得斯玛2022-2023年盈利能力

这很大程度上取决于我们管理成本的方法，以及我们选择在市场中摸索的方式。我们结合观察和分析进行运营，这有助于我们制定战略并保持对财务规划和成本的严格控制。这意味着今天我们处于有利地位，可以在欧洲进一步扩张，并真正建立我们在北美的品牌产品。

与此相结合，我们拥有强大的创新和可持续发展议程以及未来愿景。我们还提供始终如一的高质量和世界一流水平的服务，被公认为行业中的佼佼者。当某个工厂偏离质量或服务目标时，我们会非常密切地监控，并且我们有一个流程可以升级这些观察结果，以尽快找到补救措施并解决问题。

它还要求我们尽可能努力地工作，以确保我们与员工的互动达到令人难以置信的积极水平，并在此期间我们努力营造一个充满热情和支持的环境。我们做了所有这些事情，并密切关注市场，同时与客户尽可能密切合作，以预测他们去年的近期和长期需求。因此，尽管市场状况可能难以管理，但我们仍成功实现了盈利能力的提高。

所在市场的状况

我们的核心业务和市场在欧洲，我们预计在一段时间内这种情况将占业务的90%左右，而且我们在英国也拥有强大的传统和立足点。例如，在意大利和法国，我们在该行业发挥着第一的作用，而在德国，我们的规模较小，尽管它是欧洲最大的包装市场。 我们在伊比利亚半岛也发挥着显著且重要的作用，东欧市场的发展也非常成功。

此外，我们越来越关注北美，越来越多的客户要求我们在那里开展业务。很高兴看到我们经常服务的跨国客户在大西洋两岸都拥有强大的运营能力，我们可以为此提供支持。我们看到了在北美发展业务的巨大机会，并且我们正在打下坚实的基础。

行业低产量的挑战

当前，我们面临着宏观经济不确定性和市场环境波动的挑战。这意味着消费者是不确定的，我们的客户对他们管理包装需求预测的方式持谨慎态度。因此，品牌需要考虑如何最好地采购包装用品，同时保持精简并关注财务规划。

我们知道，在动荡的环境中这可能具有挑战性。如果我们从纯数学和轶事的角度来看待历史，有时企业会感到惊讶，期望和数字根本不相符。有趣的是，经济史上的这一特殊时期经常与疫情时期进行比较，我也经常提到这一点。这是消费者非常积极主动的时期，尽管之前的预期相反，但电子商务却使企业蓬勃发展。这并不是市场上第一次出现销量疲软的情况，无论如何，我认为我们需要坚持到底并专注于我们的战略。

我们都需要考虑到，市场的低迷最终将会结束，当它结束时，我们的业务和客户的业务就有可能从强大而稳定的地位中受益。我们经历了充满挑战的时期，围绕能源供应链做出了一些艰难的决定。这是从通货膨胀和以有竞争力的价格采购燃料的需要的角度来看的，我们必须确保我们有解决方案和应急计划。

人工智能 (AI)

我们已经在计划中使用机器人，作为我们进步思维的一部分，人工智能是更快发展的触发器，我们已将其嵌入到此类技术最有用的业务领域。如果问题是“我们想涉足人工智能吗？”，那么答案是“绝对是的，而且我们已经这么做了”。

探索创新是得斯玛思维的一部分，而人工智能只是其中的一部分。我们并不认为人工智能是万能的解决方案，但我们确实相信，我们可以非常有效地将其应用到可以增加价值并补充我们现有技能和服务产品的地方。

与供应商、消费者，纸包装竞争的合作

制造基于纤维的可持续包装业务竞争极其激烈，但我们相信，积极主动的合作是发展业务及其基础设施，以及提高所提供产品和服务质量的关键。对于我们的客户和消费者来说，从共享创新中受益也是非常健康的。这创造了看待旧挑战的新方法。

得斯玛对循环经济的承诺，意味着我们无论何时何地都竭诚鼓励集体研究和开发。然而，有立法概述了与竞争对手合作的惯例方面的最佳实践，重要的是要补充一点，我们始终非常注意这一点。疫情过后，方法发生了明显转变，更多地体现了可持续发展的集体意愿。在得斯玛，我们始终恪守包装行业完全可持续发展未来的愿景，这使我们能够在该行业站稳脚跟。此外，我们甚至还设法获得了市场份额。

得斯玛2024年计划

得斯玛对2024年及以后制定了清晰而雄心勃勃的计划，因此我们相信，新的一年将成为实现长期目标的重要基石我希望能够巩固我们的市场份额，同时推动北美市场的进一步发展。这样我们就可以确保保持竞争力并继续满足现有和新客户的需求和期望。

当然，保持对创新和可持续发展关键价值观的愿景和承诺也至关重要，因为这些是我们所做的一切的核心。但最重要的是让我们的客户满意。我经常对我的团队说：“请记住，客户是我们存在的理由”。我们为他们服务，一切都以他们开始和结束，没有客户就没有得斯玛。

来源丨派克吉尼 全球印刷与包装工业