印刷企业如何走好智能化之路？

本文深入探讨了印刷企业智能化的意义与重要性，分析了印刷企业在智能化转型中所面临的机遇与挑战，并提出相应的智能化提升之路。通过智能化转型升级，将有助于提高企业的竞争力和生产效率，推动印刷产业的可持续发展。

2021年末，工信部、国家发改委等8部门联合发布《“十四五” 智能制造发展规划》，明确了“十四五”时期我国智能制造发展的指导思想、发展目标等。印刷行业是当今随着时代变迁发展最快的行业之一。随着智能制造变革的演进，信息技术的快速发展和应用，印刷企业智能化已成为全行业的共识。然而，在智能化发展加速落地的过程中，印刷企业同时也面临着智能化转型的压力和机遇。

印刷企业智能化的意义与重要性

随着科技的不断进步，智能化技术在印刷行业的应用日益普及。智能化技术能够实现自动化生产流程，从设计到印刷，大大减少人为操作带来的错误和消耗的时间成本。通过数字化和自动化技术，印刷企业能够提高生产效率，实现高效的批量生产，确保印刷品的一致性和准确性，减少次品率，降低生产成本。此外，企业通过智能化的生产还能满足客户个性化需求，实现定制化的生产和数字化交互，为客户提供更加灵活和创新的印刷解决方案。

传统印刷企业面临着市场竞争的压力和落后产能的淘汰。通过智能化升级改造，印刷企业能够提高生产效率、优化资源配置，从而更好地适应市场需求的变化。《“十四五”智能制造发展规划》鼓励企业引进智能化设备和技术，推动印刷业向高质量、高效益的方向发展。政府的支持和政策引导为印刷企业智能化转型提供了良好的外部环境。

淘汰落后产能是印刷企业智能化转型的必要环节。传统的印刷设备和生产方式存在效率低下、质量不稳定等问题，无法满足现代市场的需求。智能化技术的应用可以帮助企业淘汰落后的生产能力，引入先进的设备和系统，提高生产效率和产品质量。通过转型升级，印刷企业可以实现生产过程的全面优化和升级，增强竞争力。

1.提高生产效率

印刷企业智能化的意义首先体现在提高生产效率方面。传统的印刷生产过程往往依赖于人工操作，存在着工艺复杂、周期长、易出错等问题。而智能化技术的应用可以实现印刷生产过程的自动化和智能化，减少人力投入和生产周期，提高生产效率。

2.优化产品质量

印刷产品质量是企业竞争力的重要体现。智能化在印刷过程中的应用可以提升产品质量的稳定性和一致性。智能化设备能够实时监测印刷过程中的参数，并进行精确调整，确保印刷品的色彩准确、印刷精度，减少因人为因素导致的误差。

3.降低成本

智能化的设备和系统可以帮助印刷企业降低生产成本，提升经济效益。

4.拓展市场

智能化的印刷企业具备更大的市场竞争力和拓展市场的能力，可以帮助印刷企业实现个性化定制和快速响应市场需求。通过数字化技术和智能化系统，印刷企业可以更好地实现客户需求的个性化定制，提供多样化的印刷产品和服务。这种灵活性和敏捷性将帮助印刷企业赢得更多订单，拓展市场份额，增加收入。

5.适应时代发展的需求

随着数字化、智能化时代的来临，传统印刷企业面临着转型的压力和机遇。通过转型升级，可以帮助印刷企业实现生产流程的数字化管理、印前设计的自动化、数据的数字化采集和分析等。通过与数字化技术的结合，印刷企业能够更好地适应市场需求的变化，开发新的业务模式和服务方式，增强竞争力，保持行业领先地位。

综上所述，印刷企业智能化对于提高生产效率、优化产品质量、降低成本、拓展市场和适应时代发展的需求具有重要意义。智能化技术的应用将推动印刷行业朝着更加高效、环保、智能化的方向发展，为企业的可持续发展奠定坚实基础。因此，印刷企业应积极引入智能化技术，加强技术创新和转型升级，实现企业的可持续发展目标。

印刷企业智能化转型机遇与挑战

1. 智能化转型的机遇

(1)技术进步带来的创新机会

智能化技术为印刷企业带来了许多创新机会。例如，数字印刷技术的发展使得印刷企业能够实现个性化定制和快速交付，满足客户多样化的需求。同时，智能化技术还可以改善印刷质量和效率，减少人为错误和浪费，提高生产效率和产品品质。

(2)市场需求的变化

随着消费者需求的不断演变，印刷企业需要及时调整产品和服务的定位。

(3)政策支持

按照“十四五”智能制造规划，推进印刷行业的数字化、智能化， 实现整个产业的高质量发展，给印刷行业的智能化转型提供了政策支持。政府鼓励企业采用智能化技术，推动传统产业的升级转型。

2.智能化转型的挑战

(1)技术应用的复杂性

智能化转型需要印刷企业掌握和应用新的技术，涉及到硬件设备、软件系统以及数据集成等多个方面。

(2)人才短缺和管理的难题

智能化转型需要印刷企业拥有专业的技术人员和管理人才来推动和管理转型过程。然而，培训和吸引这样的人才可能是一个挑战。

(3)安全与隐私问题

智能化转型意味着印刷企业需要收集、存储和处理大量的数据。然 而，数据的安全性和隐私保护是一个重要的挑战。

(4)技术更新和投资成本

随着智能化技术的不断进步，印刷企业需要保持对新技术的更新和跟进。这意味着企业需要进行持续的技术研发和投资，以保持竞争力。

(5)组织文化的转变

智能化转型不仅仅是技术和设备的更新，还需要企业内部的组织文化和员工思维方式的转变。组织文化的转变需要时间和领导力的支持，是智能化转型中的一个重要挑战。

印刷企业智能化提升之路

印刷企业的智能化建设是一个复杂而系统的过程，需要从多个方面进行推进。通过标准化管理以及信息化、数字化和智能化建设，印刷企业可以提升生产效率、优化质量控制，并实现智能化转型的目标。同时，通过科学评估、合理规划，探索符合企业自身的智能化升级之路，技术选型、人才储备和管理体系建设也是顺利实现智能化建设的主要因素。印刷企业应根据自身需求和实际情况，制定合理的智能化提升之路，并积极引进创新技术、培养人才，以适应行业的发展趋势和市场竞争的挑战。

1.生产、管理流程和质量管理的标准化

在进行智能化建设之前，印刷企业应当优先考虑对企业管理流程、生产流程和质量管理进行标准化。标准化是实现企业信息化和数字化的基础，也是推动精益化生产的前提条件。通过制定标准化流程和规范，印刷企业可以有效提升运作效率、降低成本，并为后续的数字化和智能化建设打下坚实基础。

首先，对企业管理流程进行标准化可以帮助企业确立统一的管理标准和规范。其次，对生产流程进行标准化可以实现生产过程的优化和规范化。通过分析和优化生产环节，建立标准化的操作流程，减少工序之间的等待时间和浪费，提高生产效率和质量稳定性。此外，对质量管理进行标准化可以确保产品质量的稳定和可靠。通过制定标准化的质量管理流程和检验标准，企业可以全面监控和控制产品的质量，减少次品率和客诉率。

2.信息化与数字化建设

信息化建设是印刷企业智能化建设的重要环节之一，而数字化建设则是将各个环节数字化整合的过程。通过引入软件系统如企业资源计划系统、生产执行系统和质量管理系统，印刷企业可以实现信息的集中管理、共享和高效利用，从而提升生产效率和质量控制水平。数字化建设则旨在实现信息的无缝传递和高效利用，使各个环节数字化，例如订单管理、采购管理、仓储管理和生产管理。

通过信息化建设，印刷企业可以实现流程数字化、生产管控数字化和质量管理数字化系统的建立。流程数字化系统将各个业务流程转化为数字化操作，提高流程的标准化和自动化水平。生产管控数字化系统实现了实时监控和调度管理，提升生产计划的准确执行和生产过程的实时掌控。质量管理数字化系统帮助企业集中管理和追溯分析质量数据，提升产品质量的稳定性和一致性。同时，数字化建设如数字化设备监控和数字化报表生成等，可进一步提高数据的准确性和可用性。

综上所述，信息化和数字化建设在印刷企业的智能化转型中起着重要的作用。信息化建设实现了流程数字化、生产管控数字化和质量管理数字化系统的建立，提升了生产效率和质量控制水平。数字化建设则通过数字化整合各个环节，实现了信息的无缝传递和高效利用，加快了订单处理和物流配送的速度。

3.智能化建设

智能化建设是指在企业信息化数字化基础上，借助大数据和互联网，构建现代化工厂，实现智能设计、生产、管理、物流和集成优化。

根据国家新闻出版署于2021年发布的《印刷智能工厂参考模型》，印刷企业的智能化建设包含三个主要维度：

1)生成维度：涵盖了设计、印刷、储运和服务等环节。通过智能化技术和系统，印刷企业能够实现高效的设计过程、智能化的印刷生产、优化的物流管理以及提供更加个性化和便捷的客户服务。

2)管控维度：包括控制、执行、管理和决策等方面。通过智能控制系统和执行系统，印刷企业能够实现生产过程的实时监控和调控，有效管理和分配资源，做出明智的决策，以提高生产效率和产品质量。

3)智能维度：强调标准化、网络化、数字化和智能化。通过建立标准化的工作流程和操作规范，实现各环节之间的高效协同和信息共享。

通过实施上述智能化建设，印刷企业能够提升生产效率、降低成 本、优化资源利用，并且更好地满足市场需求，提供高质量的印刷产品和服务。

4.科学评估、合理规划

《印刷智能工厂参考模型》为印刷企业的智能化建设提供了指导。该模型帮助企业了解印刷智能工厂的要素、边界以及各部分之间的关系。《印刷智能工厂参考模型》明确指出其应用场景，包括诊断评估、统计分析和改进提升，供印刷生产企业、产业主管部门、解决方案提供商和第三方机构等四类主体使用。因此，基于该模型构建具有印刷企业属性的诊断评估系统，并根据企业的智能化程度和遇到的问题，匹配相应的解决方案，对于推动印刷行业的数字化转型和智能化建设具有实际的指导意义。

在进行智能化建设时，科学的评估和规划是非常关键的。在制定规划方案时，有几个关键因素需要综合考虑。首先是技术选型，要选择适合企业需求和现有基础设施的智能化技术方案。这涉及到对不同技术的了解和比较，以及与供应商的合作与沟通。其次是投资成本，企业需要根据自身财务状况和预期收益来确定合理的投资额度，以确保投资回报能够满足预期。同时，也需要对投资风险进行评估和控制，确保规划的可行性和可持续性。

对于印刷企业的智能化建设而言，科学的评估和规划是至关重要 的。通过评估当前水平和需求，明确发展目标和重点，综合考虑技术、投资、预期收益和风险等因素，可以确保规划的可行性和可持续性。同时，也需要与相关方面进行充分的沟通和协调，以顺利实现智能化转型。

5.人才储备

智能化建设的成功离不开专业人才的支持与参与。对于印刷企业而言，培养和引进具备智能化技术和管理能力的人才至关重要。为此，企业可以采取多种措施。

首先，引进具备相关背景和经验的人员。其次，注重现有员工的培训和教育。通过组织内部培训、外部培训课程或与高等院校合作进行技术培训等方式，印刷企业可以提升现有员工的智能化技能和意识。此外，跨领域人才的培养也至关重要。印刷企业可以培养数据分析师、智能设备维护人员和系统集成工程师等专业人才，以满足智能化建设的需求。与高校、研究机构、设备厂商和行业协会等合作也是重要的方式。与高校合作可以吸引优秀毕业生加入智能化建设团队，共同开展研究项目，为企业提供新的思路和方法。

印刷企业智能化之路，是一项复杂的系统性工程，不可能一蹴而 就，也没有严格的标准，涉及技术应用和发展模式的多样性。针对不同类型的印刷企业，智能化建设的目标、内容和模式各不相同。通过科学评估和合理规划，制定企业智能化建设方案，从优化流程、信息化数字化系统建设、引进智能生产设备、数据采集和监控系统，到人才技术储备、管理体系建设等方面的行进路线，逐步实施，阶段性评估，根据市场、技术等需求及时修正，这应当是印刷企业进行智能化建设的有效路径。

来源 | 《智能印刷》原创文章
作者 | 肖辉  北京雅昌艺术印刷有限公司
文章来源 | 印刷工业